首頁>企業頻道>生產經營

萍安鋼鐵精細化“領唱”降本增效

2020-10-30 11:35:00

  “天下難事,必作于易;天下大事,必作于細?!苯陙?,萍安鋼鐵堅持走精細化管理之路,企業各項管理工作更加標準化、規范化、制度化、系統化。

  今年以來,萍安鋼鐵開展了“轉變工作作風 深入精細化管理 全面促進降本增效”主題思想教育活動,引導廣大干部員工增強使命感、責任感和緊迫感,發動全員參與,全方位落實精細化管理要求,形成降本合力,共同打好降本攻堅戰。

  說到精細化,人們常常聯想到的都是生產流程、設備工藝、原料配比、技術操作等。其實,職能管理部門在精細化推進過程中的作用和降本潛力同樣不可小覷。

  從合同管理看精細化服務

  合同管理工作是企業的一項重要工作。為防范合同風險,合同簽訂前需各職能部門進行評審。一方面由于經辦人員的變化,同一業務類型的合同出現重復性問題,導致需反復提醒修改;另一方面同一業務類型,多數合同基本條款與框架一致,只是業務實際部分條款進行了調整,這就導致合同經辦人員奔波于送審、合同評審人員陷于重復繁雜的評審事務中,造成人力的浪費。

  為改變此種現象同時又能防范合同風險,20187月,萍安鋼鐵按類制定合同示范文本,并不斷完善示范文本種類、合同內容和關鍵要素,使之更接近業務實際。合同示范文本制定后,業務單位在對外簽訂合同時,首選采用示范文本,對于不能采用示范文本的,也在示范文本合同基礎上進行修改,通過規范合同示范文本的使用,降低了合同擬定風險。

  截至2019年底,萍安鋼鐵制定合同示范文本146類,2019年評審非示范文本合同同比前三年分別下降83.2%、67.1%78.6%,全年示范文本采用率達94.2%。與此同時,根據業務單位反饋,原合同評審全部通過紙質版進行,非示范文本合同評審部門多,且常因人員出差等原因不能及時評審,導致流程時間較長。2020年初,萍安鋼鐵開始啟用線上合同評審,原先需要幾天甚至更長時間才能完成的合同評審,現在最短在一天之內全部審批完成,大大提高了工作效率,精細化服務助力企業降本增效。

  精細化管理提升效率降低采購成本

  近年來,萍安鋼鐵根據相關管理制度,已制定并下發公司招標與比價管理辦法,對招標與比價活動制定了嚴格的管理規定和操作流程。各招標業務單位也在按公司制度開展招標與比價工作。按理說招標比價工作是非常成熟的流程,但仍會時而出現未及時隨市場變化調整采購策略的情況,或是未能緊跟市場行情及時調整采購價格的情況。

  今年以來,萍安鋼鐵開展了兩次“降本創效百日活動”。如何規避以上類似問題?如何進一步挖掘招標比價降本潛力?為此,萍安鋼鐵從加強招標前準備工作的監管入手,要求招標業務單位提前做好招標準備工作,對標的物規格型號、數量等進行梳理和明確。從標的物價格組成分析行情走勢,及時掌握相關市場價格信息。對標分析中標價格,確保更貼近市場行情。其次,提高招標比價競爭性。一是多采取公開招標方式,通過網絡加大招標信息傳播;二是主動發掘潛在的投標方,平時工作就要注意收集、整理各專業的投標人信息,待要啟動招標時即可發出邀約;三是通過對標學習發掘新的資源,將使用效果好、性價比高的資源及時引進來。另外,加強資源整合形成規模采購效應,進一步擴大招標采購,提升招標采購比率,減少比價采購,充分發揮集中采購優勢。

  推進精細管理收獲業績提升

  在過去的銷售經營過程中,業務部門相對較多,各部門時常出現資源無法統籌調配的情況。經銷以及工程采用的是不同的銷售模式和銷售政策,由不同部門分別經營很難進行配合打開市場局面。

  今年4月份,在萍安鋼鐵深入推進精細化管理的要求下,萍安鋼鐵銷售公司積極分析原有組織構架中存在的矛盾與不足,結合與戰略客戶的進一步合作要求,大膽深化內部機構改革,將原有的四個業務部門合并為核心事業部、拓展事業部。核心事業部主要負責核心市場的銷售業務,拓展事業部主要負責八大核心市場以外的相關業務。

  組織結構調整之后,業務部門的目標更加清晰,通過靈活運用各種銷售手段,提升主導市場銷售價格,增加核心區域市場份額。利用鋼材配送庫品規優勢,做好配庫、做好直發,快速響應市場。拓展事業部積極開拓非核心區域業務,根據市場情況及時調整各區域資源流向,根據效益區域市場銷售情況及時進行補充,確保企業整體效益。同時,在內部管理上,集中了優勢人力資源,能夠更高效地開展工作,形成“以業績謀地位”的導向。

  20205月份,銷售公司圍繞關鍵指標,通過集中優質資源、調整銷售模式、增加長協客戶、提升物流配送效率、優化重點工程客戶等方式,打響銷售核心市場在疫情之后的“第一槍”,完成核心市場計劃銷售目標的104.92%,超2019年月均銷量15.95%,創造了近年最高銷量。

  精細化管理是企業降本增效的重要途徑,在龐大的企業運營中,各方面加強精細化管理都可帶來巨大的效益。從建立健全制度、完善工作流程到提升服務水平,在精細化管理思想指導下,萍安鋼鐵各職能管理部門、營銷單位,深入推進精細化管理,以實現公司利潤指標為目標,以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點,把“變、干、實”的工作總要求落實到管理工作的每個環節,在公司整體降本工作中充分發揮了“領唱”作用,為保障公司經營目標的順利實現夯實了基礎。(張韶濱)

  

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

版權說明

【1】 凡本網注明"來源:中國冶金報—中國鋼鐵新聞網"的所有作品,版權均屬于中國鋼鐵新聞網。媒體轉載、摘編本網所刊 作品時,需經書面授權。轉載時需注明來源于《中國冶金報—中國鋼鐵新聞網》及作者姓名。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。
【2】 凡本網注明"來源:XXX(非中國鋼鐵新聞網)"的作品,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網 贊同其觀點,不構成投資建議。
【3】 如果您對新聞發表評論,請遵守國家相關法律、法規,尊重網上道德,并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責任。
【4】 如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯系的。電話:010—010-64411649
品牌聯盟
  • 燃燒裝置2.gif
  • 湖南華菱集團.jpg
  • 山東鋼鐵集團.jpg
  • 1_看圖王.png
  • W020190430461031429831.jpg
  • 首鋼.jpg
  • 冶金工業規劃研究院logo1.jpg
  • W020130618825601874406.jpg
  • W020130618825602778336.jpg
  • W020130618825603702632.jpg
  • W020130618825617201098.jpg
  • W020130618825606679805.jpg
  • W020130618825607505186.jpg
  • brand04.png
  • brand06.png
  • brand05.png
  • brand03.png
  • brand02.png
  • brand01.png
    read_image.gif

    地址:北京市朝陽區安貞里三區26樓 郵編:100029 電話:(010)64442120/(010)64442123 傳真:(010)64411645 電子郵箱:csteelnews@126.com

    中國冶金報/中國鋼鐵新聞網法律顧問:大成律師事務所 楊貴生律師 電話:010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dachenglaw.com

    中國鋼鐵新聞網版權所有,未經書面授權禁止使用 京ICP備07016269 京公網安備11010502033228

    高清无码一区二区在线观看,JAPANESE日本学生老师,日本亚洲AV综合网图片,乌克兰美女浓毛BBW
    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>